JAUNUMS !!! Stratēģisko pārmaiņu vadīšana
Mērķauditorija:
1. Vidējā, augstākā līmeņa un jaunieceltie vadītāji, vadītāji un viņu reāli strādājošās komandas.
2. Projektu un darba grupu vadītāji
3. Vadītāji un viņu reāli strādājošās komandas.
Semināra mērķi:
1. Izprast pārmaiņu un to efektīvas vadīšanas nepieciešamību.
2. Iepazīties ar veiksmīgas pārmaiņu plānošanas paņēmieniem.
3. Izprast stratēģiskās pārmaiņu vadības būtību.
4. Izprast realizējamo pārmaiņu saistību ar darbinieku stresa līmeni.
Iegūt idejas stresa vadīšanai savā uzņēmumā/ struktūrvienībā.
Semināra saturs:
1. diena. Stratēģija un pārmaiņas:
- Organizācijas stratēģija:
- definīcija un sastāvdaļas;
- izstrādes nepieciešamība; stratēģijas izstrādes soļi.
- Pārmaiņu vadīšana menedžmenta kontekstā.
- Plānoto pārmaiņu mērķi.
- Pārmaiņu spēki ārējā vidē, to ietekmes uz organizaciju:
- pārmaiņas un organizācijas struktūra;
- pārmaiņas un organizācijas procesi;
- pārmaiņas un organizācijas darbinieki;
- kompetences pārmaiņu vadīšanai
- pārmaiņu realizēšanai piemērots vadības stils.
- Darbinieku reakcija uz pārmaiņām:
- pozitīvais un negatīvais darbinieku uztverē;
- pārmaiņu līkne;
- pretestības avoti.
- Pretestības veidi un to pārvarēšanas tehnikas.
- Jaunās stratēģijas izstrāde; stratēģijas ieviešanas plāns.
- Pārmaiņu vadīšana organizācijā:
- pārmaiņu vadības stratēģijas izvēle;
- pārmaiņu ietvara veidošana;
- pārmaiņu taktika.
2. diena. Pārmaiņu vadīšana:
- Efektīva komunikācija ar darbiniekiem – pārmaiņu veiksmes priekšnoteikums:
- komunikācijas šķēršļi un to pārvarēšana;
- atgriezeniskās saites loma;
- komunikācija ar agresīviem darbiniekiem
- Darbinieku motivēšanas paņēmieni pārmaiņu periodā.
- Pārmaiņu vadīšanas modeļi:
- K. Levina trīs fāzu pārmaiņu vadīšanas modelis;
- rīcības pētījuma modelis;
- 6 soļu modelis.
- Grupu uzdevums un prezentācijas – konkrētu pārmaiņu vadīšanas plānošana, izmantojot kādu no apgūtajiem modeļiem.
- Pārmaiņas un organizācijas kultūra.
Semināra dalībnieki saņems semināra materiālu ar kursa tēmas izklāstu, Programmas ilgums – 2 dienas (16 stundas). Mācību metodes: pasniedzējas stāstījums, individuālais un grupu darbs, testi, uzdevumi.
Semināra ilgums: 16 akadēmiskās stundas. No plkst. 10:00 līdz 17:00.
Semināra norises vieta: Jelgavas iela 90, Rīga, LV 1004
Semināru vada: Anita Mežinska, MBA
Profesionāla menedžmenta konsultante, viena no vadošajām menedžmenta pasniedzējām valstī ar 20 gadu biznesa vadības un 16 gadu vadītāju apmācības un konsultēšanas pieredzi. Absolvējusi Liepājas Pedagoģisko institūtu un Rīgas Biznesa institūtu, ieguvusi Latvijas un ASV maģistra grādu biznesa vadībā. Izstrādājusi un vadījusi daudzus kursus tādos uzņēmumos kāAS „Latvenergo”, AS “Latvijas Krājbanka”, AS “UPB,” AAS „BTA”, VAS „Latvijas Hipotēku un zemes banka,” SIA „Lattelecom BPO”, SIA „First Data Latvia”, SIA „Wurth”, Valsts Ieņēmumu dienests u.c.
